下载后可任意编辑第十五章、资源配备计划一、劳动力的实行1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素养和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的安排计划根据招标文献的规定和结合本工程的实际情况，拟定本工程在施工规定工期内完毕施工，结合本工程具体情况和施工进度计划。在施工准备期间劳动力人员进场。三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一个关键环节，为此我们将采纳以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，仔细学习和讨论施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地区分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已竣工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。四、施工机械设备的合理使用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作制度，专机的专门操作人员必须通过培训和统一考试，必须持证上岗。下载后可任意编辑现场环境、施工平面图布置应适合机械作业规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。五、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术规定润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面4.1 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。4.2 施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。4.3 现场设立施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。六、材料供应及质量保证措施1、重要工程材料计划为保证工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排规定，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计...
