医学影像科绩效工资考核分配实施方案 为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映 “看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。 一、绩效工资分配原则 体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三 个 方面 的原则： （ 一） 综 合目标考核，突 出 社 会 效益 原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综 合目标考核指 标体系 ，重 点 突 出 社 会 效益 ，切实减 轻 病人 负 担 ，满 足 广 大 人 民 群众基 本医疗 和保健 需 求 ，以病人 为中 心，以提 高医疗 服务质量为主题，以降 低医疗 成本费用为重点 ，实行综 合量化 考核。 （ 二 ） 按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不 同 岗位的责 任大 小 、技 术 含 量高低、承 担 的风险程度、工作量的大 小 等不 同 情 况 确定 不 同 的分配档 次 ，把 工作业绩、服务质量紧 密 挂钩，向业绩优、贡 献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二、组织领导 为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行： 组 长：洪东煜 副组长：廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏 成 员：杨志明 龙林俊 庞雪娟 李素梅 领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配...
