团 队 建 设 -对 产 品 运 营 策 划 与运 营 策 划 的要求 策 划 工作性质： 我 通 过 自 己 工 作 的 经 验 ， 把 策 划 分 为 2大 类 型 ： 产 品 策 划 、运营策 划 。 产 品 策 划 ： 产 品 策 划 是什么？根据字面意思就可以轻易理解了， 产 品 策 划 就是一个产 品 的 总设计师， 针对不同的 行业不同的 企业， 其产 品 各不相同， 但是概念是一样的 。我 喜欢用类 比的 方式来让读者更轻松的 理解我 的 意思， 就拿电影业来比喻互联网行业吧， 后面的 职位也都会用电影业相应的 职位来比喻。 产 品 策 划 就好像电影业中的 导演一样， 通 常也扮演了编剧的 角色， 他需要统筹指导整个产 品的 业务逻辑（清晰地指导影片每一个分 镜）： 记得是业务逻辑， 而不是系统或产 品 结构逻辑，后者会由系统架构师完成。 获取业务需求， 编写产 品 执行策 划 文档指导（编写剧本）： 本身最重要的 一部分 工 作 ， 后面会具体描述。 选择合格的 项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）： 目前这些工 作 大 部分 由项目经 理来完成，但是我 认为 一个合格的 产 品 经 理最应该对自 己 的 产 品 负责，这就要求拥有正确选择工 作 伙伴的 能力， 能够识别其他工 作 环节人员工 作 技能的 能力， 尤其是技术部门的 核心人员， 因为 一旦选定核心技术骨干， 经 验 丰富而出色的 技术人员会做到事半功倍的 效果， 而且在其他技术工 作 环节人员选择中， 技术骨干也会起到至关重要的 作 用。 在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。 产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。 总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知 识 把 这种 需求转 化 成技术部门可 进 行 实 际 工作的指导 文 档 （也 就是愚 人妄 想foolsidea.org中的策划指南 版 块 内 容 ），同 时配 合 其 他 工作环节进 行 的一系 列相 关 工作...
