1 园林公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤 、考核 制度，评 先 树优 ，对 做出贡 献 者 予以 表 彰 、奖 励。 七 、公司提倡求 真 务 实的工作作风 ，提高工作效率 ；提倡厉 行节 约 ，反 对 铺 张浪 费 ；倡导员工团 结 互 助 ，同 舟 共 济，发扬 集 体合作和集 体创造精 神 ，增 强团 体的凝 聚 力和向 心 力。 八 、员工必须维 护 公司纪 律，对 任何违 反 公司章程和各项规章制度的行为，都要 予 以 追 究 。 九 、本制度为园 林 公司施 工期 间 管理制度（ 本制度中 未 提及的规章制度依 照 地产 公司规章制度执 行），非 施 工期 间 公司员工须遵守双 瑞 地 产 公司管理制度。 2 第一部分 公司组织机构分工及岗位责任 （1）公司组织机构： （2）公司组织机构分工： 1、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。 2、设计部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。 3、项目组：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。 （3）岗位职责： 1、经理职责 1) 公司项目成本、质量、安全等工作的第一责任人。 2) 按照工作流程合理组织主持公司日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划。 3) 组织拟定公司内部管理机构设置方案及各种规章制度。 4) 组织制定公司运营的方针和目标，组织实施公司年度经营计划。 5) 组织企业文化建设，团结全体员工，培养一支优秀的管理工作团队。 6) 公司章程和董事会授予的其他职权。 2、会计岗位职责 董事长 经理 项目组 ...
