1 园林公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。 第二条 考核目的 (一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。 (二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。 (三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条 考核原则 (一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导 向。 (三)定 性与定 量 考核相结合。 (四 )多 角 度考核。 (五 )公平、公正 、公开 。 (六 )实行季 度考核，逐 步 实现月 度考核。 (七 )实行部门考核，逐 步 过渡 到 部门/人员双 重考核。 第四 条 考核用途 考核结果的用途 主 要体现在以下几 个 方 面 ： (一)薪 酬 分配 (二)职 务 晋 升 (三)岗 位 调 动 (四 员工培 训 第五 条 考核结果 考核结果有优、良、中 、差 四 个 等 级 (部门绩效好可 不必 刻 意 寻 找 最 低 等 级 )。 基于今 后 的必 然 进程 ，目前 每 个 部门无 论 考核结果如 何 ，均 须 对 部门员工进行等 级 划 分，同 样 将 员 2 工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。 季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。 年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。 必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。 第二章 考核的组织管理 第六条 薪酬考核管理委员会及职责 薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任...
