第六篇项目信息管理计划目录第一章项目概况......................................................第二章组织机构及信息管理职责........................................2．1项目组织机构图......................................................2.2部门／岗位信息管理职责...............................................第三章项目信息分类及编码...........................................3.1项目信息分类..........................................................3.2项目信息编码..........................................................第四章信息管理ﻩ4．2项目外部信息的管理...................................................４.1项目内部信息的管理ﻩ第一章项目概况1.1工程概要１、项目名称:2、建设单位：3、监理单位：4、建设地点：1.2工程规模本工程室内装饰分部工程施工部位为主楼和东西辅楼(除计划二次发包范围外),装饰作业面涉及内墙面,顶面和地面，使用功能涵盖了科研办公、餐厅、会议室、客房、教室等。整体装饰风格强调了庄重、简洁、新颖和明快。总装饰面积约有2３000m2左右。工作量大，质量要求高,质量目标明确为“鲁班奖”。为达到建设单位要求,并考虑尽可能提前交工。我司根据工程情况及技术设备力量,将工程总工期定为１５0d。第二章组织机构及信息管理职责２.1项目组织机构图施工员材料员质检员资料员执行经理保管员瓦工班组木工班组油漆工班组总包项目经理部总包项目经理部分部工程项目经理分部工程项目经理技术负责人项目副经理（生产）项目副经理（合约）安全员干挂组员２.2部门／岗位信息管理职责2.2．1项目经理1、全面实施公司和业主签订的工程承包合同严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目信息管理大纲；落实各部门项目信息化管理职责，并严格考核；严格履行合同，对合同要严格进行审核,及时通过网络信息上报公司相关管理部门，履行、执行率达10０％。2、参与编制施工组织设计,并组织实施通过ERP项目管理系统中工作计划管理，按照管理大纲要求,审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。3、组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理通过ＥＲＰ项目管理系统，对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作;督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核;对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子,落实工作措施;定期组织检查、整改和考核。4、积极配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计通过ERP项目管理系统，积极配合上报各种经济活动的报表资料,做到实事求是、正确；负责接受检查、监督、审计。５、负责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准，落实责任制;负责检查、考核。并通过ERP项目管理系统传到各相关部门，并督促实施。2.2.2项目副经理1、协助项目经理参与编制项目管理大纲;组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。2、负责“三令”资料汇总和台帐记录；负责分部分项工程技术复核及汇总工作;督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作;督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作;负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改;负责做好质量翻修台帐记录;负责隐蔽工程验收自检和申请工作；及时通知建设单位和上级质检部门验收;认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。3、配合项目经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好装饰工程的预验收工作,并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督具体实施。2.2．３项目技术负责人负责整个技术、质量管理,具体包括1、负责施工组织设计的编制，并汇上报,认真实施经审批的施工方案；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程中组织...
