下载后可任意编辑软件项目管理法律规范1下载后可任意编辑摘要本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、 计划编制过程、 以及项目计划内容确定的一般过程
关键词项目管理、 计划、 编制过程正文一、 项目计划的要素根据 PMBOK , 项目计划能够包含如下要素: 1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义, 形成项目的基本框架, 使项目所有者或项目管理者能够系统地、 逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素, 使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前, 能够就项目的基本内容和结构达成一致; 项目范围说明应当形成项目成果核对清单, 作为项目评估的依据, 在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估, 以此作为评价项目成败的依据; 范围说明还能够作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础, 和项目其它相关计划的基础
2、 项目进度计划进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、 开始时间、 完成时间及相互依赖衔接关系的计划
经过进度计划的编制, 使项目实施形成一个有机的整体
进度计划是进度控制和管理的依据, 能够分为项目进度控制计划和项目状态报告计划
在进度控制计划中, 要确定应该监督哪些工作、 何时进行监督、 监督负责人是谁, 用什么样的方法收集和处理项目进度信息, 怎样按时检查工作进展和实行什么调整措施, 并把这些控制工作所需的时间和人员、 技术、 物资资源等列入项目总计划中
3、 项目质量计划质量计划针对具体待定的项目, 安排质量监控人员及相关资源、 规定使用那些制度、 法律规范、 程序、 标准
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动
质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到
根据 ISO9001 要求和 PMBOK , 为实现质量目标, 组织应遵循以顾客为中心、 领导作用、 全员2下载后可任意编辑参加、 过程方法、 管理的系
