国外油服公司经营特点 文/葛万生 罗彩珍，胜利油田 华北油田分公司 国外著名的石油技术服务公司，如哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司、威德福国际公司、法国地球物理公司等，在长期的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验，近年来其经营管理与发展又呈现出一些新的特点和趋势。认真研究其适应市场经济要求的组织管理和经营管理经验，对加快我国石油技术服务企业的改革发展、不断提高市场竞争能力，具有重要的借鉴意义。 一、组织管理特点 国外石油技术服务公司在组织管理上主要有以下特点。 1 . 具有较完善的法人治理结构 国外石油技术服务公司多是股份制企业，其法人治理结构比较完善，管理机构一般由董事会、股东大会及总经理(或总裁)等构成。公司总部机关按管理内容设立财务、人力资源、法律、信息技术、研究与开发、健康安全与环境等管理(支持)部门，为总公司高层决策和下属企业生产经营提供支持服务。每个部门由副总裁或执行副总裁直接领导，总裁全面负责公司经营。另设一名高级副总裁(执行副总裁)协助总裁工作。由董事长、总裁、高级副总裁及副总裁等组成的执行委员会决定公司的日常事务。图 1 所示为斯伦贝谢公司领导层的设置。 2 .组织结构大多属于矩阵式结构 国外石油技术服务公司的组织结构，在纵向上，大都采用分公司的形式，个别的采用子公司形式。分(子)公司一般都是根据为用户提供的产品和服务的类型(专业)来设置的。例如斯伦贝谢就分为油田服务集团、资源管理服务集团、测试集团及奥曼内斯电缆与无线通讯公司。在横向上，公司按全球石油作业区划分为若干地区经理(作业)部，例如法国地球物理公司就按地区分为北美、拉美、欧非、中东、亚太等地区经理部。公司的每个地区经理部都有很大的自主作业能力和市场开发管理能力，均可开展多项业务。公司不管在哪一个国家或地区提供服务，都由区域部门负责，组织技术服务部门和支撑部门一起，向这个国家或地区提供综合性服务。这既可方便客户，也可提高本公司的效益。这样，服务公司在纵向上层次分明，形成专业系列；在横向上联系紧密，提供地区服务；纵横交叉结合，构成了矩阵结构的管理网络。 3 . 组织结构因服务公司生产规模和提供服务的专业项目不同而有所差异 就服务专业单一的公司而言，其组织结构相对灵活简单。例如美国的帕克钻井公司，总部设有精干的管理部门，负责财务、人事、法律，信息、工程设计、安全等事务。公司按区域划分下设东、西半球两个分公...
