1 规章制度编号：国网（财/2）201-2014 国家电网公司节能项目审批管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强国家电网公司（以下统称“公司”）节能项目管理，规范项目审批标准，优化项目审批流程，促进节能产业发展，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司总部、分部及公司各级全资、控股单位。 第三条 本办法所称节能公司，指公司总部出资设立的节能公司（以下统称“国网节能公司”）以及各省（自治区、直辖市）电力公司（以下统称“省级电力公司”）出资设立的节能公司（以下统称“省级节能公司”）。 第四条 本办法所称节能项目，是指以提高能源利用效率和节约能源消耗为目的，由节能公司承担的各类节能服务项目。主要包括： （一）设计咨询等服务类项目。包括节能工程总承包、咨询设计、能源托管等服务类项目。一般由用能单位出资，节能2 公司提供服务获得经营收益。 （二）合同能源管理类项目。由节能公司与用能单位签订合同能源管理协议，以分享节能效益获得合理回报，并申请国家补贴和税收优惠政策。一般由节能公司先期出资，形成固定资产并暂时持有，合同期满后无偿移交用能单位。 （三）固定资产投资类项目。指节能公司出资建设或购臵节能环保型设备等固定资产，通过拥有并经营资产获取收益的节能项目。 （四）股权投资类项目。指节能公司通过股权投资方式开展的节能项目。 根据用能单位不同，节能项目分为公司系统内项目和市场化项目。公司系统内节能项目，指用能单位为公司系统内单位的节能项目；市场化节能项目，指用能单位为公司系统外单位的节能项目。 第五条 节能项目的审批管理遵循以下原则： （一）符合国家和公司节能减排的总体要求； （二）有利于提高经营效益和争取国家财税政策； （三）有利于提高决策效率，促进市场化运作； （四）有利于规范管理，防范风险。 3 第二章 职责分工 第六条 节能项目统一执行公司项目管理有关规定，严格履行可研审批、项目储备、综合计划和财务预算等管控要求。 第七条 公司总部负责有关限上项目可研审批、储备库审核等，负责将节能项目纳入综合计划和财务预算统筹安排。相关部门的职责分工： （一）财务资产部负责牵头研究制定公司节能项目审批管理制度；统筹安排节能项目财务预算。 （二）发展策划部负责节能项目综合计划管理。 （三）营销部负责将公司系统内节能项目按项目性质分解至相关专业部门，并牵头组织项目可研及储备入库审核；负责公司系统内营销相关...
