一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办? 参考答案： 1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。 3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。 4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。 二、 你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办? 参考答案： 1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和 对工作认 真 负 责 的精 神 ，加 班 加 点 重新组 织 材 料。 2、认 真 查 找资料不准确的原 因 。 3、对有关人 员 提出批评 ，并 组 织 业 务 人 员 纠 正 错 误 ，提供准确情况。 4、以 此 为 鉴 ，重 视 教 育 和 指 导 下属，今 后从 根 本上提高 工作质 量 ，或改 进不适当的工作程 序 ，以 负 责 的态 度 和 科 学的方法对待工作。 三 、如果你刚 到一个新单位，有一个职 务 非 常 适合 你，但领 导 和 同事都 不了解，你将如何 表 现自己? 参考答案： 1、如果领 导 有合 适人 选 ，我 不会因 为 领 导 没有安排我 而心 生不满 ，我 会做 好本职 工作。 2、在该职 务 无 人 选 的前提下，自己积 极 同领 导 沟 通 ，同时在工作中积 极 表 现，展 现自己，以 明晰 的材 料和 准确的汇报来 说明自己的工作经 验 、心 得、体会和 设 想。得到领 导 认可后，可以 收 集 资料、制 定 方案，为 着手 负 责 工作做 好准备。 3、如果领 导 认 为 我 经 验 不足 ，或没有达 到职 务 的要求，我 会服 从 安排。 一、你对职 位的近 期 目 标 和 远 期 目 标 是什 么?为 了达 到目 标 ，你需要在哪 些方面加 强自身 能力 ? 参考答案： 1、不能空 谈 目 标 ，目 标 要有一定 的现实环 境 以 及 自身 的素 质 、能力 结 合 起 来 。 2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。 二、智慧、金钱、权利、真理，...
