下载后可任意编辑运作方案巨邦12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑巨邦运作建议一、战略规划：1、战略目标： 远期：8～ ，成为中国美容界的领导品牌，成为有实力上市的美容企业。 中期：3～5 年，成为卓越的美容公司，营业额达 3000万元以上。 短期：半年，成为公司化经营的美容公司，具有一定程度的行业领先性，营业额达 60 万元/月以上。2、半年目标：（1）全面开拓广东全省市场。（2）全年总利润率 以上。（3）建立市级地区的业务操作模式。（4）开展及稳固 3～5 个外省市场。（5）建立内部的业务、服务、人力资源等核心系统。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、半年度计划： 第三季度： 法律规范深圳地区 业务开拓、服务两个体系。 开拓新加盟店：15～20 家集中于深圳的空白区域(特别二线关外)业务部 3~5 人美容导师 5 人讨论市级代理的合作模式及支援方式第四季度： 建立深圳人才培训中心体制开拓深圳余下未开发的地区以达覆盖率更全面着重深圳周边市场的进展重点进展的地区为东莞、广州、顺德、珠海等一旦该地区进展饱和后形成一个独立代理,业务员32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑撤走二、运作构想：1、市级组织结构：经理 美容督导 1 人 美容导师 4～6 人 业务 2~3 人2、区域：深圳、东莞归直营体制,其余广东地区采纳市级代理制进行。代理商或分公司全归深圳总公司管理。3、前期以深圳、东莞为主开拓业务：（1）深圳在已有模式下改进即可（2）因为东莞离深较近且经济进展良好建议直接由自己开发(3) 由深圳现有的人派往开发东莞市场(具体协商后定)42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(4) 市级代理体制的试行4、进展步骤：（1）第三季度新招业务 3～4 人，大学应届毕业生，由郭总和我主管业务及培训,刘总主管美导。我和刘总主导美容导师培训，提升现有美导水平美导亦可参加业务学习。深圳着重空白地区及二线关外特别是龙岗和宝安东莞的区域：莞城、常平、虎门、长安四个区每区可设 2～4 个加盟店，石龙、樟木头、厚街设 1～2 个加盟店，其余每镇一个店,全市共约有 33 个镇总共应有 40~50 个店方为饱和。争取下半年将东莞市场全面拿下。（2）第四季度继续第三季度未完的工作,开始协助代理商的市场运作.52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑同时要把出众的业务员培训成业务经理，负责市级代理商的运作,也可由督导或美导中选择培育对象。外省市场若有合适人选可...
