下载后可任意编辑运营管理制度汇编又全又有用12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑运营管理制度汇编22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司组织架构图编制审核批准32024 年 4 月 19 日总经办行政人事部销售部财务部市场部行政人力资源商务中心信用中心信息外联财税财务管理运营管理部下载后可任意编辑运营管理部部门职能部门名称运营管理部上级部门上级主管总经理下属部门行政人事部、销售部、市场部、财务部主管岗位运营总监部门编号下属岗位运营助理及其它相关职能部门主管岗位编制2 人部门目标领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥，参加制定并组织完成公司的经营战略、进展规划、方针目标；为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备；协调公司各职能部门开展工作；代表公司处理常规的对外事务；部门职责1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作；2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案；3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控；4、参加总经办各种重要方案的讨论策划；5、制定和完善公司的运营管理制度体系；6、制定并监督执行公司的绩效管理方案；7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见；8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作；9、指导公司劳动关系的管理，包括员工的沟通、人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理，以及员工的异动、保险等；10、统筹公司的培训培训体系建设，指导制定和实施培训计划，进行培训管理及培训效果评估等工作；11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作，包括岗位评价、薪酬制度的制定、调整等工作；12、组织公司文化建设，组织公司活动，丰富员工生活；13、执行总经理交办的其它专项工作。管理权限1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权；2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权；3、日常运营经费的审批权、3000 元以内企业运营建设经费审批权。管理责任1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责；2、对公司相关管理制度落实负责；编制审核批准42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑销售部部门职能部门名称销售部上级部门上级主管运营总监下属部门主管岗位销售部经理部门编号下属岗位销售主管、业务员岗位编制30 人部门目标根据公司进展战略规划，进行意向客户的开发、维护及客户管理，确保公司产品销售系统良好运作，确...
