下载后可任意编辑华东电力物业管理分公司运营部管理及人员职责本职责规定了运营维护管理部的基础管理、运营管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理：1.1 设备台账、产品及设备安装使用说明书（涉及产品相关技术说明书）、设备出厂资料（涉及设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（涉及一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。 二、运营检修：2.1 运营资料至少涉及：值班记录（运营日记）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换实验记录、继电保护及自动装置检查记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（实验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理：3.1 现场资料管理：各级调度规程、现场运营规程、典型操作票（见现场运营规程）、应急预案、危险点分析等。下载后可任意编辑3.2 设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。3.3 专业管理资料涉及：运营分析记录、运营月报表、综合月报表等。 四、安全管理：4.1 安全管理涉及：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急解决预案、安规考试、安全工器具实验报告等资料。 五、部门建设：5.1 部门建设涉及：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。运营部人员职责一、部长及副部长岗位职责及安全职责1.1 岗位职责：1.1.1 负责部门的安全文明生产、平常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。下载后可任意编辑1.1.2 负责制定部门工作计划，并组织实行、检查、考核和总结。带领所有门人员完毕上级下达的各项任务和技术经济指标。1.1.3 负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；准时上报总结及各类报表、1.1.4 负责查阅有关记录和检修、实验报告，了解运营、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷仔细核算，对严重缺陷及时组织分析。1.1.5 负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故解决时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。1.1.6 负责根据上级安排，仔细开展好...
