下载后可任意编辑运送公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，临时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置部门序号岗位名称岗位设立计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运送调度主管1 人3财务2 人4综合1 人5法律顾问1 人运营管理部6安全员综合部兼7有资质驾驶员5 人二、岗位职责1、总经理(负责全面工作)2、运送调度主管 （1）、运送管理 A.根据公司相关部门规定制订合理、科学的运送计划、车辆运营计划等并组织实行。B.在工作中完善运送业务工作流程与标准，保证运送工作符合国家交通运送法规，保证运送安全。C.及时受理运送过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的因素，避开此类问题再次发生。（2）、运送商（车队）选择下载后可任意编辑A.根据公司自身运送需求及材料特点，推断运送能力，积极承揽公司货品的运送任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运送商，洽谈合作事宜，开发储备运力。B.选择拟定适合的运送商，签订协议。C.负责监督、检查运送商的运送情况，保证运送工作准时完毕。（3）、职责表述：运送路线规划与优化A.根据运送目的地的不同，及时规划运送路线，使路线最优，有效节约运送成本。B.根据本部门业务情况，规划各项运送工作路线，以备选择。（4）、运送车辆管理A.根据运送环境以及公司内部需要，调整车辆结构，保证运送车辆的完好情况，对于出现问题的运送车辆及时安排维修。B.运送车辆的平常保养与维护管理，保证运送车辆正常使用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查规定，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。 （5）、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。B.协助公司解决重大对外关系问题。C.协调解决驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责下载后可任意编辑A.运送工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B.本部门各项规章制度建设。C.部门内部管理与费用控制。D.对运送市场调查、分析，运送渠道的拓展、维护。E.调动车辆，合理安排公司运送资源。F.运送成本的控制，有效减少费用率。G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。H.监督运送索赔及运送异常事件解决。3、财务 (1)、钞票负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审...
