第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料 总经理工作报告 总 经 理 工 作 报 告 董事长、副董事长、各位董事： 2009 年，公司经营层深入学习实践科学发展观，带领全体员工按照“积极应对电力、煤炭市场，攻坚克难，全面提升公司管理水平，以安全生产为基础，以经济效益为中心，全面扭亏增盈，全力推动三期工程前期工作”的工作思路，全面贯彻董事会重要指示精神，开创了安全生产保持平稳态势，节能减排成效显著，经营情况大幅好转，财务风险有效控制，三期工作稳步推进的良好局面。 一、2009 年生产经营情况 （一）主要生产经营指标完成情况 上网电量：完成 55.87 亿千瓦时，同比减少0.11 亿千瓦时，超年度预算1.16 亿千瓦时； 利用小时：完成 5118.25 小时，同比减少12.31 小时，超年度预算118.25 小时； 发电厂用电率：完成 8.4%，同比降低0.41%，超年度预算0.26%； 供电标准煤耗：完成 338.26 克/千瓦时，同比降低1.96克/千瓦时，低于年度预算1.02 克/千瓦时； 入炉标煤单价：完成 607.41 元/吨 ，同比降低18.47 元/吨 ，超年度预算184.68 元/吨 ； 1第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料 总经理工作报告 平均上网电价：完成397.55 元/兆瓦时，同比增加41.85元/兆瓦时，超年度预算4.55 元/兆瓦时； 主营业务收入：完成18.98 亿元，同比增加1.96 亿元，超年度预算6056 万元； 利润总额：完成1.23 亿元，同比增加3.17 亿元，低于年度预算1.98 亿元。 （二）主要工作回顾 一年来的工作和成果，主要体现在以下四个方面。 1.夯实安全基础，安全生产保持平稳态势 一是进一步夯实以确保人身安全和机组健康水平的安全工作基础，加强风险控制，防止和杜绝重特大事故和人身伤亡事故。二是进一步发挥三级责任主体作用，做到责任落实、措施得力、监督到位。认真开展星级考评工作，技术监控管理、重大危险源治理、反违章积分管理。完善“两票三制”标准库，实施降非停行动计划、“三讲一落实”等专项工作。三是加强隐患排查 治理，做好 事故预想 和反事故措施。四是加强外 委 、外 包 工程 队 人员 安全生产管理；严 格 按 照 标准化检 修 程 序 组织 机组大小 修 。 根 据 公 司 年度机组检 修 计划，圆 满 完成#7 机组A 级检 修 ，#8 机组C 级检 修 ，对 公 司 机组的安全稳定 运 行起 到了 积极 作用。#7 机组A 级检...
