公司薪酬管理 体系设计方案 一、公司宗旨：保证公司成本正常动作下为降低集团公司投资成本，积极参加项目投标，不以赢得为目的，微利动作
二、 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展，扩展生产规模、多出产值，为集团公司节约更多成本
三、管理职责 （一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定
应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善 （二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联 系，做好工资发放 工作
（三）财务管理部门 主要是侧 重 资金 的管理，严 格 执 行 薪酬政策，建 立 独 立 的薪资管理财务科 目，加强预 算 和正确反 映 使用 情 况 （四 ）公司总 经理负责薪酬政策方案的审 批 ，并对 其 实施予 以督察
四、 薪酬管理的基本原则（3PM) 基本原则说明 3PM 是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM 薪酬模型如下图所示
图 3PM 薪酬模型 3PM 薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点
3PM 薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素将对薪酬带来一定影响
3PM 薪酬模型强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系，最大程度发挥薪酬的激励作用，同时使员工与组织休戚与共
3PM 薪酬模型强调员工收入要随人力资源市场行情因
