大 型 企 业 总 公 司 对 分 公 司 管 控 模 式 解 析 2013-05-17 18:07:41 来 源 : 作 者 :刘 燕 【 大 中 小 】 浏 览 :1174 次 评 论 :0 条 ---考 察 调 研 归 来 的 学 习 与 思 考 所 谓 的 管 控 模 式 是 指 集 团 对 下 属 企 业 基 于 集 分 权 程 度 不 同 而 形 成 的 管 控 策略 。 集 团 功 能 定 位 决 定 管 控 模 式 ， 管 控 模 式 必 须 与 集 团 功 能 定 位 相 适 应 ， 主 要 从 权力 、 人 员 、 财 务 、 监 察 、 文 化 等 方 面 进 行 控 制 。 一 、 常 见 的 管 控 模 式 （ 一 ） 操 作 管 控 型 为 了 保 证 战 略 的 实 施 和 目 标 的 达 成 ， 集 团 的 各 种 职 能 管 理 非 常 深 入 ， 总 部 从 战略 规 划 制 定 到 实 施 几 乎 什 么 都 管 。 如 人 事 管 理 不 仅 负 责全集 团 的 人 事 制 度 政策 的 制定 ， 而 且负 责管 理 各 下 属 公 司 二级管 理 团 队及业 务 骨干人 员 的 选拔、 任免。 在实 行这种 管 控 模 式 的 集 团 中 ， 各 下 属 企 业 业 务 的 相 关性要 很高。 这种 模 式 可以形 象地表述为 “上是 头脑， 下 是 手脚” ， 为 了 保 证 其 “随 需 应 变 式 ” 战 略 的 实 施 ， 各 事 业 部都 由 总 部 进 行 集 权 管 理 ， 计 划 由 总 部 制 定 、 下 属 单 位 则 负 责保 障 实 施 。 在操 作 管 控 的 模 式 下 ， 集 团 中 各 下 属 企 业 业 务 的 相 关性要 很高， 必 须 拥 有 相 似的 业 务 性质 ， 这样 集 团 总 部 才 可能 有 足 够 的 资 源 、 经 验 和 技 能 进 行 严 格 的 过 程 控 制 。为 了 保 证 集 团 总 部 能 够 正 确 进 行 决 策 ， 能 够 应 付 解 决 各 种 常 规 和 突 发 的 问 题 ， 总 部所 需 要 的 职 能 人 员 的 人 数 会 很多 ， 总 部 规 模 也 会 相 当 庞 大 。 （ 二） 财 务 管 控 型 下 属 企 业 业 务 相 关性不 高，总 公 司 将 主...
