【薪酬设计工具包】薪酬设计必备六大步骤(1)

薪酬设计的六个步骤目录一、工作分析 21、工作分析方法 22、工作分析流程 2二、岗位价值评估 3三、员工能力评估与定位 4四、薪酬调查与定位 51、薪酬调查的原则 52、薪酬调查的注意事项 5五、薪酬结构设计 5六、薪酬系统实施 61、薪酬系统实施的基本步骤 62、薪酬系统实施的基本方法 7一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。一、工作分析工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。般来说，工作分析主要内容有：岗位基础信息分析、工作任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境分析、结果领域分析、素质要求分析等（见下图表 1）。廿併聞伟存在趣艮反离检楚木洁息，如聞也罢釋，聞也英粥，所花邮仃’青弭上舉，下酬人戳帶分折崗憧工傑任看粕特质.內產廉直.虫釦応憩便用的说置器見跟證工怕密晌捕对魚爭咼也职贵外析分折闊性夷任大小’墮晏理聽时禺卅换戢与算粗囱恆黄轨进行分斯羌注企出及国工安全结果领域井析井析憫理工 ft 所形威的常址领城労析完成谏询也工掴所翌求的尊识-檢能，经轄.駅业羸嶷.身怵扶况肆養求1、工作分析方法进行工作分析的方法很多，但常用的主要有问卷调查法、面谈法、观察法、工作日志法等。在实际运用中，可以采用几种方法相互配合进行。2、工作分析流程工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，同时还需要具有科学、合理的操作程序。A、准备阶段1）建立工作分析小组:小组成员通常由分析专家构成。2）明确工作分析的总目标、总任务：根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。3）明确工作分析的目的：有了明确的目的，才能正确地确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方式、方法，并弄清应当收集什么资料，到哪儿去收集，用什么方法去收集。4）明确分析对象：为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的工作。5）建立良好的工作关系：为了搞好工作分析，还应做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。B、计划阶段这一阶段包括以下几项内容：•工作分析的范围•工作分析的方法•工作分析的时间计划•工作分析问卷•工作分析的责任分工•工作分...