工程系统绩效考核细则1 范围本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业标准状况的考核
2 考核内容、处理办法序号考 核内容考核标准（工程部）考核办法当事人主管部门负责人1工作计划⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行；⑸没完成计划扣 1 分/ 项扣 2 分/ 项扣 3 分/ 项2岗 位工作⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分内工作不能独立、高效完成；⑶存有不配合、推诿、拖拉现象；⑷检查（前期介入检查、工程巡检）等不深入现场，不能发现问题、提出建议，检查流于形式；⑸对各项检查发现问题整改的跟踪不到位，监督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺对问题或事故不按程序进行报告扣 2 分/ 项扣 3 分/ 项扣 4 分/ 项3工作记录⑴工作记录不及时、记录内容不真实、不全面；⑵记录填写潦草，不易辨认，随意涂画、修改；⑶无保存工作记录的固定设施，记录随意丢放；⑷工作记录保管不善，有缺失扣 1 分/ 项扣 2 分/ 项扣 3 分/ 项4资料管理⑴各种记录、 来文、 合同等没有分类、编号保管；⑵资料保存乱，没有分盒存放；⑶没有专人负责资料保管；⑷资料保管不齐全，有缺失扣 1 分/ 项扣 2 分/ 项扣 3 分/ 项5工作纪律⑴有迟到、早退现象；⑵有旷工现象；⑶外出随意、不请假；⑷其他违反工作纪律的现象扣 1 分/ 项扣 2 分/ 项扣 3 分/ 项6培训学习⑴没有培训计划； ⑵培训计划针对性差，不实用、具体；⑶培训不按计划实施；⑷随意不参加培训；⑸培训、学习等没有记录；扣 1 分/ 项扣 2 分/ 项扣 3 分/ 项序号考 核内容考核标准（养护处）考核办法当事人主管部门负责人1工作计划⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行；⑸没完
