第 1 页 共 22 页物业公司工作总结物业公司工作总结2 吨的 6 台， 0
5 吨的 10 台，为局节约资金5 万余元，细致的工作，解决了冬季不热的问题，而且从上节约了能源支出，为局节约了资金
2、为全年的服务承诺工作，全局物业管理工作，地经营、运行、机关各生产工作有序、高效、顺畅运转，营造安全、、的发展环境，我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中，服务承诺内容，依据的考核机制，对各股从服务、服务时限、服务质量等计分制，在各股之间评比，评出最优和最差，有奖有罚，调动各股职工的工作性，使职工认识到这是全年工作中的，抱着这项工作的来对待
一年的工作，本着谁主管谁的原则，将物业管理的服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追究制，对各所反映的问题能按服务承诺的要求到位维修，一年来，从的自身原耽误过生产的，而且无法马上维修的都能安排，一旦问题解除马上排除故障
各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相，了工作，而且也了各股之间的沟通，使得物业公司原本散乱的集体团结
实践证明，的努力，全年的维修、清扫、能源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下得比
而且上能局里的要求，以经营为主线，细致地各的后勤服务支撑，强化了职工的服务意识，受到全局各的好评
三、房产、能源管理日趋，系统化模式
1、房产管理除对收费项目了建帐管理，对我局出租房屋及承租房屋都了台帐，所涉及内容一目了然，并制定了房屋管理的规章制度，第 2 页 共 22 页与各方人见面了管理规定，以便于日常管理及遇到问题能妥善
物业收费项目了规范，与各物业管理公司签订了物业管理合同，并对收费标准了重新洽谈，使物业管理费的收费标准历年最低
对其管理疏漏对我局的损失，了经济上的追究，从当年的物业费中扣除
今年全年共交纳物业管理费2
2 万元，比上年节约了0
对市里所收的占地费、年检费、土地租金等等，能省则省，
