精品文档。1欢迎下载XX市 XX物业有限公司201X 年度经营目标责任书为了加强XX市 XX物业有限公司（以下简称“公司”）的宏观管理，提高公司经济效益，充分调动公司自主经营、自我发展的积极性，增强公司自我约束能力，打造核心竞争力， 从根本上提升公司的经营管理水平，同时保证公司的可持续发展，经XX市 XX房地产开发有限公司（以下简称“集团公司”）及 XX市 XX物业有限公司董事会与XX市 XX物业有限公司总经理 （以下简称“责任人”）共同协商，确定了2013 年度经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书：一、责任范围责任部门：为保证责任目标的实现，公司实行总经理负责制，总经理代表公司向集团公司及XX市 XX物业有限公司董事会对责任目标的实现负全部责任。公司经营项目包括：XX市 XX小区、 XX小区、 XX小区、 XX小区。各项目基本情况详见附件一。考核范围：负责人对公司上述项目的利润、服务品质、 市场精品文档。2欢迎下载开拓、团队建设、企业文化宣贯等全面负责。二、责任期限考核期限：双方约定经营管理考核期限为贰个阶段。第一 阶段从 2013 年 6 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日止；第二 阶段从 2014 年 1 月 1 日起至 2014 年 5 月 31 日止。三、责任目标经营目标责任采取“指标分解、定员定薪、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核责任人经营成果及业绩的重要依据。四、考核指标考核指标分两大类：经营指标权重为70%；管理与服务指标权重为 30%，具体详见附件二。（一）管理与服务责任目标承诺及措施1. 全年不发生重大安全责任事故，“重大安全事故”是指：⑴ 因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故；⑵ 因失职或玩忽职守引发的重要公共财产设备报废、损毁事故；⑶ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；⑷ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；精品文档。3欢迎下载⑸ 在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 2.员工流失率低于40%。3. 集团公司移交的房屋资料、公共设备图纸资料、业主资料档案齐全，管理完善，随时可查。4.小区干净整洁，垃圾日产日清。道路畅通，路面平坦，污水排放通畅。交通车辆管理运行有序，无乱停乱放机动车、非机动车。其他详见下表：序号管理指标承诺指标完成指标的措施1 房屋及配套设施完好率98% 采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。2 房屋临修、 急...
