范文范例参考指导word 格式整理物业绩效考核评分及奖惩方案范文范例参考指导word 格式整理物业绩效考核评分及奖惩方案第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、原则：制度面前，人人平等
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果
第二条、考核实施一、 考核评分办法： 每月考核起评分为100 分/ 人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩
二、绩效面谈制度
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10 日前将评分结果提交工资核算部门, 见附表
范文范例参考指导word 格式整理三、强制分布制度
原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效部门表现120 分以上100-120 80-99 60-79 59 分以下优秀不大于 10% 不大于 15% 无限制无限制 无限制良好不大于 5% 不大于 10% 无限制无限制 无限制中等不大于 3% 不大于 5% 无限制10%以上 5%以上较差无不大于 3% 无限制15%以上 10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，
