1 / 3销售中心物业前期配合工作计划前言：根据《 XXXX 物业服务有限公司（筹）发展规划构想》的思路，成立具有独立法人资格的物业公司及物业前期配合销售工作是目前的重点。按市场营销部计划安排： XXXX中心项目将于2014 年 6 月正式对外开放并于2014 年 10 月领取预售许可证；为能更好的配合前期销售，体现物业项目的品质，充分展示证大物业的形象，特制定本计划。以确保物业管理质量目标的落实和提升，并利用反馈信息进行决策修改，“循环往复，精益求精” 。二、 工作计划及实施方案（时间：20 年 月---20 年月）序号类别主要工作内容计划完成时间实施部门备注1 前期协议签订注册成立具有独立法人资格的物业公司物业（筹）其中包括：公司命名、验资、董事会签章、税务、挂牌等2 物业管理公司资质申报备案物业（筹）其中包括开办费用测算、费用申报、审批等3 公司组织架构设定物业（筹）需总裁办批准同意4 物业公司办公场所设定物业（筹）需总裁办批准同意5 物业公司各项规章制度建立物业（筹）需总裁办批准同意6 拟定售楼处物业服务方案物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意7 拟定物业中心物业服务方案物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意8 完成物业中心《业户手册》物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意2 / 39 起草售楼处物业服务委托协议物业（筹）需与市场营销部、合约部讨论、需总裁办批准同意10 售楼处物业委托服务协议签订物业（筹）需与市场营销部、合约部讨论、需总裁办批准同意1 人力资源销配现场人员架构设定物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意2 销配现场人员招聘计划排定物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意3 销配人员费用测算物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意4 物业公司人员招聘计划排定物业（筹）需总裁办批准同意5 物业公司人员费用测算物业（筹）需总裁办批准同意6 岗位说明书编拟物业（筹）7 参与、组织招聘物业（筹）需行政人事部配合1 物料及服装拟定物品配置清单及物品采购计划物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意2 物品采购到位物业（筹）3 提供饮品品种式样确认物业（筹）如：销配现场的软饮料、咖啡、茶等4 制服、服装式样订样物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意5 制服定做到位物业（筹）6 绿化租摆方案制定物业（筹）需与市场营销部讨论、需总裁办批准同意7 绿化租摆协...
