物业客服日常案例分析案例 1：苦口婆心——业主存心为难物业公司怎么办？某小区入伙不久， 一户业主不顾物业管理分公司的劝阻，硬把空调的室外机装在了主面外墙上。 督促其整改的责任， 就落在了负责监管装修的物业管理人员为民身上。第一次，主管到业主家交涉， 给业主讲述了小区安装空调的有关规定，并指出空调应当安装在指定的位置， 否则会破坏小区的整体外观， 向他提出必须拆下来重新安装。可业主一点说话的余地都不给，就硬把师傅推出了门 （搞物业管理的既要吃得起辛苦， 又要受得了委屈。 能够受得了委屈而又不打退堂鼓，是一个成熟的物业管理者的重要标志） 。第二次，主管又上门做业主的工作， 这一次他不单是给业主讲述小区对空调安装的管理办法， 还和业主天南海北地聊起了家常，力求缩短双方感情上的距离。业主显然没有上次那样生硬， 但只是答应再考虑考虑 （物业管理的工作经验往往就是这样从一次又一次的碰钉子中积累起来的）。第三次，主管在一天后敲开了业主家门，和业主坐下来谈了很久。 不仅给业主讲述了该物业管理服务的理念和特色， 还诚恳地征求了业主对物业公司的意见和建议，并对业主提出的从入伙、 装修到入住所遇到的种种问题，给予了有理有据地说明和解释。许久，业主笑着说： “老兄，你这股认真劲让我服了！我原来觉得你们这也管那也管，不舒服，总想“叫劲”。听你这么一讲，明白了你们还是为业主好、为小区好。你放心，我一会儿就叫人把空调改过来。”至此，主管长出了一口气，问题终于圆满解决了。【案例分析】：有些事情出了问题，可能原因并不在事情本身办得是否妥当。此处不顺当，完全可以到彼此“鼓包” 。要想很好地加以解决，关键是要找准症结所在。如果发烧都当感冒治，那是庸医的做法。案例 2：直接对话——外籍客户产生误解怎么办？一天下午就要下班时， 某小区服务中心来了两位女士， 一位是国驻华大使馆的外交官夫人，一位是她的翻译。那位年轻一点的翻译小姐上来就发脾气： “你们通知 8月中旬通煤气， 怎么又说要推迟，中国人办事就是拖拖拉拉。 ”负责接待的工作人员笑着解释： “很对不起，我们原来接到煤气公司的通知是8月中旬通气，现在他们又发来了延期的通知。”翻译小姐仍一脸的不高兴，“这位可是外国朋友， 耽误了她的时间简直太不象话！ ”在旁观察了一会的服务中心主管这时走过来，示意接待人员暂停解释， 先对国女士点头致意，然后看着翻译小姐说： ...
