WORD 格式整理版学习指导参考物业承接查验工作方案根据建设部《房屋接管验收标准》和山东省房产管理局《山东省物业管理承接验收指导意见》等的相关政策法规的规定，结合项目的建设进度及实际情况，为作好本物业共有部位和共用设施设备的承接验收，现拟方案如下：一、承接验收的条件1、建设工程施工完毕，施工人员基本退场，各项系统竣工验收合格；2、供水、供电、供气及信息传播入户，道路、绿化和卫生等设施设备建设完毕，均能够正常使用；3、电梯取得准用证、二次供水和消防设施取得合格证书；4、房屋幢、户编号经有关部门确认。二、承接验收的主要项目：1、物业竣工资料、图纸；2、物业共有部位；3、物业共用设施设备。4、物业管理用房具体内容参照《山东省物业管理承接验收指导意见》第六条执行三、承接验收小组成员的组成：1、建设单位代表：2、施工单位（供货商）现场负责人：3、物业公司代表：四、承接验收的时间：为保证后期业主交房工作顺利进行，建议在向业主移交物业前10 个工作日分系统完成物业共用部位、共用设备设施的承接验收工作。计划如下：1、交房前 25 日，组建承接验收小组，确定各工程子系统验收的时间；2、交房前 20 日，完成所有物业资料、图纸的移交；物业公司对所移交的资料、图纸进行整理，了解小区配套设施的基本情况；WORD 格式整理版学习指导参考3、交房前 10 日，完成对各系统工程的现场查验工作，做好验收记录，如有不合格项目书面交施工单位进行整改；4、交房前 5 日，完成对整改项目的复查工作，签订承接验收协议。五、承接验收工作流程：六、各工程子系统验收主要内容：建议分系统进行验收，主要包括：电梯、消防系统、弱电安防系统、给水系统、排水系统、强电系统、景观绿化、土建装饰（房屋主体），配召开工程移交工作会议建设单位组织并形成会议纪要建设单位组织编制移交工作计划竣工复验资料移交物业公司组织、指导项目对资料建设单位组织物业对工程进行移交查验物业公司组织、指导项目实施移交确认物业公司组织物业服务中心参加，物业服务中心对移交审批确认物业接管项目物业服务中心接管不合格项整改不合格项的处理措施1、项目对物业提出的不合格项进行确认， 提出整改措施，期限并确认，对不能整改项进行说明。2、物业公司对物业提出的不合格项整改措施，期限；提出书面意见。报物业总经理审批，签署意见后存档WORD 格式整理版学习指导参考套设施 。电梯聘请专业公司验收及委托其进行维护...
