精品文档2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创1 / 34物业管理公司预算管理制度（七）物业管理公司预算管理制度（七）提要：公司实际支付的产品材料采购成本、低值易耗品、燃油料、水电费（制造车间）等均计入该预算科目，因公司退货所收回的款项直接减该科目发生额源自建筑资料物业管理公司预算管理制度（七）第一章总则第一条为了推进本公司现代企业制度的建设，规范本公司预算管理行为，结合万向预算管理制度，特制订本制度
第二条预算管理是财务管理的重要内容，是以过程控制为核心，以经营目标为起点、投入产出为目的的综合管理工具
第三条根据预算管理要求，各部门或管理处一律需推行预算管理
第四条公司预算管理是对各部门或管理处预期资金活动的综合管精品文档2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创2 / 34理，其内容包括预算编制、预算执行、预算控制、决算编制、决算分析、预算考核等一系列预算管理活动
第五条预算管理的任务是：控制费用、调度资金、考核业绩，最大程度地提高资金的使用效率，最终实现公司经营目标
第六条预算管理的原则：第七条控制性原则：一、是指各部门或管理处在编制支出预算的时候，必须以控制为本，保证各项目预算数不会突破年度预算的目标，在执行月度预算时应建立内部分级控制制度，具体流程为编制人→管理处主任→部门经理→公司综合部→总经理→主营公司，确保月度预算支出在预算内发生，预算收入则应落实责任考核制，公司通过下发的考核制度，保证收入目标的完成；二、可靠性原则：是指预算必须以经营计划为基础，各类预算依据应符合经济的变化趋势，确保各项预算的可靠合理性；三、规范性原则：是指预算应符合集团的相关制度与政精品文档2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创3 / 34策，预算科目的具体范围、预算文件形式与内容应满足集团规定的一般要求；四、可执
