物业该如何进行创收物业寄语：先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的
可以看出， 第一种物业管理费在为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入
不作为实质性的物业经济收入
第二种公众代办服务费 ，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务
第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、 开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间
首先保证物业管理费按物业的等级和国家的规定按时收缴，然后才是额外的创收
01物业可以开展家政服务工作1、清扫室内卫生: 收费价格可以按照清扫室内卫生50— 70 平方米，70 元/间 ; 70— 90 平方米， 90 元/间 ; 90 平方米以上， 110 元/间
2、装修开荒 ：与装修行业有着紧密的联系，装修过程中对房屋结构和质量的关口把好了将会对今后的物业管理服务带来便利，降低管理服务成本和减少业主之间的矛盾
有资源保证，物业进入装修行业，有先天的客观条件，将会在市场竞争中处于优势
3、广告宣传 ：联系广告公司，用园区内宣传栏张贴广告宣传 4、家政服务 ： (1) 物业保洁员利用休息时间进行家政服务； (2) 外聘社会其他保洁员（人员储备4— 6 人）物业负责监管服务的实施
A 制定物业家政服务回馈单，家政服务完毕，业主签字确认服务满意 B 物业人员电话回访家政服务质量 C 物业人员不定期上门抽查家政服务质量02托管房屋1、代理小
