物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制合理 的 采 购需求计划2．保证生产 用 物 料的 及 时 供应3．减少物资 的 储 存量 ， 控 制库存管理 ， 避 免呆料产生4．合理分配 采 购 订单1．掌握物料 需 求 计划 相 关 知识2 ． 掌 握MRP 系统的 各 项 内容，并熟练使用3．熟悉生产 企 业 物料 控 制 相关 程 序 及管理制度1．录入主生产计划物控人员接到业务部评审通过的订单， 输入主生产计划，交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期《 物 料 需求 计 划 控制程序》2．进行 MRP 运算、编制《物料需求计划表》物控人员利用物料系统计算出净需求， 核查物料净需求的准确性，编制《物料需求计划表》1．《物料需求 计 划 控制程序》2．《物料需求计划表》3．制作《物料订购单》《 物 料 需求 计 划 控制程序》3．1 物控人员根据《物料需求计划表》，参考合格供应商的名单主次分配，制作《物料订购单》《 物 料 订购单》3．2 《物料订购单》上应注明：《物料订购单》的编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位《 物 料 订购单》4．《物料需求计划表》审批《 物 料 需求 计 划 控制程序》1．录入主生产计划2．进行 MRP 运算、编制采购需求计划表3．制作《物料订购单》4．《物料需求计划表》审批5．分发《物料订购单》6．《物料订购单》信息反馈7．核查在途物料8．《物料订购单》更改4．1 物控人员打印出《物料需求计划表》 ，此需求表包括对应的《物料订购单》单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊《 物 料 需求计划表》4．2 物控人员将《物料需求计划表》交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准《 物 料 需求计划表》5．分发《物料订购单》经批准的 《物料需求计划表》由部门文员存档，此时方可打印、分发《物料订购单》 ；《物料订购单》一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部1．《物料需求 计 划 控制程序》2．《物料订购单》6．《物料订购单》信息反馈当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时，物控人员应反馈给计划员，由计划员与业务部协商， 重新确定计划交期， 物控人员则相应更改《物料改订购单》交期《 物 料 订购 确 定 或更 改 通 知单》7．核查在途物料物控人...
