物机部制度大全

中 铁 一 局 集 团 有 限 公 司 铁 路 建 设 公 司阳安二线项目物机部内控体系制度二〇一五年一月目 录第一章 总则为加强项目部的物资管理工作， 净化物资采购渠道， 控制项目成本，争创最大效益。根据公司物资、 设备管理办法及西康二线工程指挥部《改建铁路阳安线增建第二线工程物资设备管理办法》 的要求，结合项目实际情况特制定 《中铁一局集团铁路建设公司阳安二线项目物机部内控制度》 。第二章 物机部机构设置及职责第一条 机构设置1. 项目经理部成立物资设备采购与招标领导小组：本项目物资管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。实行以项目经理部和各工区为主体的供应管理体制。组长：项目经理、项目书记组员：安质部、工程部、物机部、财务部、工经部、各工区区长、搅拌站站长、试验室。 2.物资设备采购与招标工作小组： 由项目物机部成员、 搅拌站成员及各工区物资负责人组成 , 物资采购与招标工作小组办公室设在项目物机部。第二条 物机部职责1. 在项目经理的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。2. 贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机电、物资管理办法，并组织实施。3. 监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。4. 负责主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导本项目物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理， 力求做到工完料清， 并保证物资使用安全， 减少环境污染。5. 监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。6. 为本项目设备的科学合理使用，当好领导的助手。7. 参与本项目重大机电、物资事故的调查、处理工作。8. 参与安质环保部组织的机电、物资危险源的识别；9. 协助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。10. 按规定编报甲供物资设备清单、需求计划、技术要求以及自购物资设备的招标计划、招标公告、招标文件、投标人资格预审、评标办法等。11. 完成建指交办的有关物资设备管理工作。12. 按时完成领导交办的其他工作。第三章 物机部岗位职责第一条 物机部部长职责1. 按照建设单位和局对机电、 物资管理方面的要求， 结合本项目的具体情况， 在分管领导下工作，负责机电、物资管理办法的制定、修改及实施，搞好机电物资管理工作，贯彻执行上级下达的文件精...