物流业务工作流程（总公司与分公司的业务工作流程）XXXX物流公司2004-12-20 ( 一) 业务流程（1）业务审批流程分公司分公司总经理物流公司业务小组法律部门财务部门洽谈物流项目项目可行性分析报告/运输合同分公司总经理审批签订运输合同项目运作传回物流项目信息/项目可行性报告可行性审核分析可行性审核签字审核合同审核合同条件在分公司审核范围内需 经 总部审核物流公司领导业务审批流程工作标准序号流程块工作标准期量标准1 洽谈物流项目了解客户的物流状况及需求， 包括：发货线路及其年 / 月物流量、产品规格及特性、车辆要求、结算方式及结算周期、运价等等2 项目可行性分析报告 / 运输合同根据洽谈情况，如果双方都认为可以签订合同合作，那么分公司就要结合当地市场情况，做出项目可行性分析报告 （要包含一份准确性较高的市场价格） ，同时，把运输合同提交上层领导审核。3 分公司总经理审批对于不满足“某一物流项目保证金在XX万元以上，结算期超过 1 个月，每个月的垫付资金在 XX万元以上”，分公司总经理就有自主审批权。XX天4 项目可行性报告/ 运输合同需总部审批， 方可有效的项目， 分公司把要签订的项目合同及可行性报告发回总部审批。5、6 可行性审核分析/ 可行性审核签字对分公司传回待审批的项目， 物流公司业务小组要从公司总体的战略出发并结合分公司、市场情况， 权衡诸多因素， 重新审核项目的可行性及合同的合理性， 并对可行的项目签字确认。XX天7、8 审核合同法律部门、财务部门对项目合同的合理性进行审核，但对不明白的地方要参考物流公司的意见。XX天9 审核合同 / 同意项目操作审批对可行项目作最终行政审批。XX天10 签订运输合同通过了以上流程，如要修改的合同修改后，分公司就可以签订合同。审核合同 /同意项目操作审批11 项目运作根据签订的合同， 做好项目运作准备， 按合同期正式投入运营。（2）业务操作流程A模式：客户XX物流××分公司收货方司机B模式：客户下达货物托运单交货、验货、签单签单返回确认结算金额，按合同结算到货确认确认委托，调配车辆发出装车指令起运、发到货预报在途信息跟踪按合同结算运费/付全部运费客户XX物流××分公司收货方司机C模式：客户客户下达货物托运单交货、验货、签单签单返回确认结算金额，按合同结算到货确认确认委托，调配车辆发出装车指令起运、发到货预报在途信息跟踪预付全部运费客户下达货物托运单确认结算金额，按合同结算X...
