物流成本分析案例物流成本分析案例【篇一：物流成本分析案例】我国物流企业运营成本现状?? （1 ） 英、 美、 日、 新加坡物流成本占 gdp 的比例分别为1 0.1 % 、 1 0.5% 、 1 1 .4% 、 1 3.9% ， 我国大陆地区物流成本占gdp 的比例为 1 6.9% ， 香港为 1 3.72 ， 台湾为 1 3.1 % 。?? （2） 目前 ,我国国有制造型企业年流动资本周转率是 1 .2, 国有商业型企业是2.3。而在美国 ,这两个数字分别是1 5 与 20 许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%20 。许多商品物流成本的比例与美国相比都要高出40%-50% 。进货成本控制进货成本控制进货成本控制进货成本控制?? （3） 从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35-45 天， 而国外一些企业的产品库存时间不超过1 0 天。另外，中国企业更愿用自己的车队，但货物空载率达37％以上。我国物流企业成本现状的原因?? （1 ） 物流库存长、周转慢、运输成本高， 社会物流粗放， 供需不平衡 ?? （2） 物流管理成本高 ?? （3）信息技术落后 ?? （4） 专业物流人才缺乏，管理水平较低，体制和政策环境的软约束导致物流综合协调能力薄弱．物流组织管理水平有待提高 ?? （5） 物流需求不足，观念落后 ?? （6） 改制改组未到位， 企业机制不适应我国物流企业降低物流成本的方法?? （1 ）将优化流程、大幅度降低采掘加工制造业的物流成本作为重中之重?? （2） 节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力在于库存成本?? （3） 加强物流成本核算这一基础性工作?? （4） 重视物流专业人才培养，实施人才战略 ?? （5） 发展基础设施优先战略，加快完善现代物流设施体系；网络优化战略，加快现代物流信息服务体系；机制培育战略，加快培育现代物流市场体系。培育现代物流企业 ?? （6） 加强物流界的国际交流与合作。?? （7）物流知识普及。 我国现代物流成本管理的有效方法?? 优化物流流程 ??完善物流途径 ?? 再造业务流程 ?? 恰当选择物流模式 ?? 系统管理物流成本 ?? 系统管理物流成本?? 加强物流成本的核算?? 实施 全程供应链 管理 ?? 构筑现代物流信息网络系统沃尔玛的成本管理分析沃尔玛是世界上最大的零售企业，２ ０ ０ ３ 年全球销售额达２５ ６３ 亿美元。它是如何获得强大而持续的盈利能力，连续三年名列《财富》世界５ ０ ０ 强企业 榜首？ 1 .从上到下的节约观念在沃尔玛在沃尔...
