物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 过程指标收发及时准确率100% 25 不及时 / 不准确一次扣5 分。界定： 1 、及时率：正常订单：在接到套料单 8 小时内送料到车间； 紧急订单 30分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。 2 、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。PMC/ 生产部 / 采购部库存成本100% 25 1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失 500 元以下一次扣5 分， 500 元以上的，每超出 100 元另加扣 1 分。2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣 5 分。PMC 欠料信息及时提供100% 10 界定： 1 、因库存异常欠料，当天（上线前）通知 PMC 。2、采购、前道工序 （自制品）物料供应不及时， 必须在上线前4小时通知 PMC 或退单， 不及时一次扣5分。PMC/ 生产部ERP 操作 / 数据录入的及时准确率100% 10 不及时 / 不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣 10 分。界定： 1 、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP 软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP 主管 /对口部门关键行为6S 达标率95% 5 计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低 1% 扣 1 分。人力资源部报表准确及时率100% 5 界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2 分。直接上级/ 相关部门安全事故0 6 重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在 1500元（含 1500元）以上的，每宗扣 5 分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到人力资源部诊所 / 医院包扎的，每宗扣2 分。其它管理符合要求6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范围内的正常工作事项。直接上级/ 公司领导工作态度 /服务承诺工作态度符合要求4 包括工作失误、 工作质量、 工作心态 （不积极、不主动）等相关事项, 每次扣 2分。服务对象服务承诺符合要求4 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。服务对象合计100 绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。...
