物资盘点管理制度第一总则第 1 条目的为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第 2 条使用范围本制度使用于公司仓储物料的盘点工作。第 3 条 责任仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。第 4 条盘点的目的1. 核对物料实物与帐卡的准确度。2. 核对物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。3. 掌握分析公司的损益。4．掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。5. 预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存误差，减少损失。6. 考核仓储人员的工作效益。第 5 条盘点工作原则1. 实事求是，不弄虚作假。2. 科学准确，注重细节。3. 分工明确，各司其责。4. 团队协作，提高效率。第二盘点前准备第 1 条盘点分类仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘底和年度盘点。1. 每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账薄及实物进行确认，达到账实相符的要求。2. 月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。盘点发现问题及时纠正。3. 年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认，其目的是对当年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。第 2 条盘点准备为了提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。1. 做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。2. 明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。3. 整理仓库，物资排列整齐。4. 准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。5. 打印盘点所需的表单等。6. 组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之熟悉各项盘点工作。培训内容如下：培训项目培训具体内容盘点物资的相关知识1. 盘点现场的基本情况2. 盘点商品的基本知识盘点表的使用1. 盘点表的使用2. 盘点表的领取与收回3. 盘点表的记录与书写规范4. 签字确认5. 其他盘点操作1. 盘点过程中的注意事项2. 盘点的范围3. 盘点点数的原则4. 初盘、复盘、抽盘得相关规定5. 其他第三盘点工作分工第 1 条盘点工作分工仓储管理科将仓库分成几个区域，盘点人员各自负责不同区域，提高工作效率。第 2 条数量清点盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件、计重...
