欢迎共阅物资设备管理制度（一）物料采购1．请购作业各项目部应根据施工图及确定的总体施工方案编制工程材料施工总计划，分解到各构筑物，由物资部门实施限额供料及限额控制考核
（ 1）请购部门①工程材料：即构成工程实体的材料，由技术部门做计划，技术主管审核；②低值易耗品：即加工制作过程中使用的材料，如电焊条、绑扎丝、模板胶条、涂模剂等，由施工队（工班长）做计划，项目副经理审核；③周转材料：如模板、方木、钢管、扣件等，由技术部门会同施工队长（工班长）做计划，技术主管、项目经理审核；④小型机具：如电焊机、振动棒等，由施工队长（工班长）做计划，项目副经理、经理审核；⑤设备配件：由设备操作人员、维护人员做计划，项目经理审核；⑥电气设施： 如配电箱、 电缆、电线、 电工工具等，由专业电工做计划，项目经理审核
（ 2）请购核决权限①请购金额预计在1 万元以下者，由项目经理决定；欢迎共阅②请购金额预计在1 万元至 5 万元之间者，由副总经理决定；③请购金额预计在5 万元以上者，由总经理决定
（ 3）请购程序①物资请购应依据项目策划期间所确定的总体施工方案、材料配置计划进行，如有较大变化，应提前报告公司总工程师，经批准后方可实施；②原则上所有的请购计划均应有书面计划，零星急用的材料（机具）可由操作人员请示项目经理后，电话同采购人员沟通采购，事后补充请购单；③甲供材料应根据业主方要求填报相应的物料采购计划，该计划应充分考虑物料总额及库存情况上报业主方相关部门
（ 4）请购撤销与调整①请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门（或采购人）停止采购，并及时修改采购单，注明原因；②原请购部门需要增减计划物资时，应立即通知采购人对计划进行调整，小型调整直接实施，事后修改采购单并注明原因；大型调整需经原审核人重新审核后再行采购
2．采购作业（ 1）采购作业方式除一般采购方式外，采购部门可依据材料使用及采购特
