物资采购合同交底篇一：物资采购合同交底篇一：物资采购流程物资合同额50w为界点， 50w以上为公司组织招标，50w以下项目有权利自行组织招标。 50w 以上物资采购流程：1. 由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请( 公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组织招标）；2. 招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评审表3. 组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招标文件发放记录、投标书递交记录表4. 组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招标评标报告5. 开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电子版。汇同第4 条全部表格报公司评审。6. 评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并上报公司。表格：物资采购合同评审表7. 物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采购合同。详见：合同签订说明。8. 合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用印。9. 合同返回后登记物资合同登记台帐并签发财务、合约、乙方各一份。 同时进行合同交底。 表格：物资合同台账、收发文登记、合同交底书10. 合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、合同交底。 11. 编制合格 / 不合格供应商名录，按季度对供应商进行履约评价。 50w 一下物资招投标：1. 由项目工程部制定采购计划，确定招标数量、规格型号2. 组织三家以上招投标、报价、开标3. 出具评标资料后连同用印申请表、分供商引荐函直接邮寄公司用印。4. 归档同上。5w一下可直接询三家报价后，有项目签订采购协议。篇二：施工合同与物资采购合同 22106020施工合同与物资采购合同复习要点1．施工承包合同的主要内容《标准施工招标文件》中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念；发包人与承包人的责任与义务；进度控制条款，包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工；质量控制条款，包括承包人的质量管理与检查、监理人的质量检查、隐蔽部位覆盖前的检查、清除不合格工程、试验和检验；费用控制条款，包括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结清；竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离；缺陷责任与保修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷责任期的延长、 进一步...
