下载后可任意编辑准时化生产方式的技术支撑体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目录:1. 准时化生产方式的技术支撑体系2. 集成 JIT 和 MRP3. 流程分析与优化重组技术准时化生产方式的技术支撑体系 摘要:文章以系统科学理论为指导,全面系统地分析讨论了丰田公司的”准时化生产方式(JIT)”技术支撑体系,特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特别作用,以及各个技法间的相互关系,以便使我们更好地理解丰田生产体系,并为实施准时化生产奠定理论基础。关键词:丰田生产体系、准时化生产1．引言准时化生产方式(Just－in－time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的进展和市场的变化,经历了 20 多年的探究和完善,逐渐形成和进展成为今日这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改进等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。准时化生产方式诞生在丰田公司,但它并不是仅适用于汽车生产。事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术 ,它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中。同样,它的基本思想、基本原理和基本枝法对中国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。实际上,早在 80 年代初,丰田准时化生产方式就被介绍到了中国。遗憾的是,当时我们误认为准时化生产方式就是”看板管理(Kanban)”。我们的一些企业曾简单地模仿传递看板,但并未见到成效,于是就草率地把它否定了。实践表明,假如没22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新,没有对准时化生产方式进行系统性讨论,而仅仅是模仿某个单项技法,准时化生产是不可能实现的。因此,在借鉴丰田生产方式时,我们首先对其进行系统性的讨论是极为重要和必要的。2．准时化生产方式的真缔日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:”丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而者板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。” 丰田的准时化生产方式经过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了”在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)”,从而彻底消除在制品过量的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费。因此,每当人们说起丰田生产方式,往往容易只会想到看极管理和减少在制品库存。事实上,丰田公司以看板管理为手段,制止过...
