下载后可任意编辑分公司代表处年度经营目标责任管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑分公司、 分公司、 代表处年度经营目标责任管理制度第一篇，总则壱. 分公司分公司、 代表处经营的绩效管理: 1，公司成立绩效评估委员会, 负责对子公司、 分公司、 代表处制定绩效评估办法, 下达经营指标, 对经营负责人的绩效进行评估; 绩效评估委员会由总经理、 副总经理、 各业务总监组成; 2，子公司、 分公司、 代表处的绩效管理日常工作由企业管理部负责, 绩效评估委员会主持评定; 3，企业管理部负责拟订召集绩效评估委员会进行日常会议、 记录并拟订文件等工作; 4，绩效评估委员会负责审定绩效评估办法、 确定下达绩效目标、 年终对绩效进行最终评估; 5, 考核时间为: 一月一日-------十二月三十一日; 弐. 总公司的职责: 1，公司授权分公司、 代表处总经理领导、 管理整个分公司、 代表处的生产经营活动, 并在各块业务管理上, 经过各业务总监监督、 指导分公司、 代表处的生产经营活动; 2，总公司在每年的年初制定分公司、 代表处的年度经营目标, 并与分公司、 代表处经理签订目标责任考核协议, 年终根据分公司、 代表处的经营绩效进行考核; 3，总公司最终决定公司的分公司、 代表处的战略决策、 人事任免等重大事项; 4，总公司重点突出在资本提供、 市场营销、 品牌管理、 公共关系管理、 人力资源管理等方面为分公司、 代表处的经营提供资源保障; 12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑参. 分公司、 代表处职责: 1，分公司、 代表处的经营目标: 日益完善分公司、 代表处的生产经营机制, 在行业及客户中树立良好的信誉, 并经过制造优秀的经营业绩, 最终扩大分公司、 代表处在当地的经营范围; 2，全面负责分公司、 代表处所在地的市场经营与生产管理活动; 3，4，以客户为中心, 不断进行管理变革, 使得内部管理的各项业务顺畅, 以适应外部市场竞争的需要; 5，设法对员工进行素养提高, 不断加强对员工的培训, 提高人力资源管理的水平; 第二篇，分公司、 代表处年度经营目标的绩效评估细则壱. 对分公司、 代表处总经理的绩效评估主要包含以下四个指标: 净利润指标、 客户指标、 内部管理指标、 员工成长指标, 考核权值分别为 85%、 5%、 5%、 5%, 满分 100 分; 弐. 经营净利润指标评估: 1，经营利润的评估...
