下载后可任意编辑办公行政管理制度 (模板)12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使 11 公司系统的办公工作实现法律规范化、 程序化、 制度化, 迸一步加强管理和协调, 明确办公程序, 提高办公效率, 保障和促进 11 公司战略目标的实现及各项业务的进展, 制定本制度
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督
第二章 经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会
第四条每月第一、 二、 四周的周一上午 8: 40 分召开管理工作会议, 由总经理( 或指定其它总公司领导) 主持, 总公司其它领导及各管理部门正副职总经理( 主任) 参加, 必要时指定人员列席
主要讨论公司重大事项, 如经营战略、 重大经营决策、 重要规章制度; 决定重大投资或贸易项目、 重要对外关系、 主要工作部署以及需要经理办公会议讨论讨论的其它事项
第五条每月第三周周一上午 8: 40 分召开业务工作汇报会, 由总经理( 或指定副总经理) 主持, 总公司其它领导、 各部门、 各专业公司负责人参加, 必要时指定人员列席
业务工作汇报内容包括: 组织机构建设情况、 职工思想状况和具体业绩、 业务进展情况等
汇报单位应于会前认真准备, 届时全面汇报
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会讨论的事项, 应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明, 送办公室汇总筛选后, 报总经理确定会议议题
议题确定后, 由办公室22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑通知有关部门做好会前准备( 包括会议材料等)
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定, 总经理有最终集中决策及决定权
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录, 并整理存档
重要决议事项形成会议纪要, 印发有关单位或人员
