化纤实业公司绩效考核试行草案

下载后可任意编辑太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案目的: 为提高各部门绩效, 使公司总体经营战略目标及规划得以实现, 拟实行绩效考核, 全面提升员工素养、 调动工作积极性。绩效考核体系构成: 根据当月考核分值对应工资系数, 与当月工资直接挂钩, 分值对应及比例如下: A 等 90 分以上为 1.1, 根据部门人员进行比例调配, 占 10%; B 等 90～81 分 1.05, 占 20%; C 等 80～71 分 1.00, 占 60%; D 等 70 分以下 0.95, 占 10%; E 等( 具嘉奖项) 100 分以上 1.15。1、 部门绩效: 根据各部门完成综合指标评定, 分值按标准界定。2、 岗位绩效: 根据各岗位人员完成职责内容评定, 分优、 良、 中、 差四个等级, 级差为总分值/5, 例良好＝优秀 10 分－级差( 总分 10/5) ＝8 分, 依次类推。3、 纪律、 卫生、 出勤: 根据遵章守纪、 区域卫生、 个人出勤状况评定。4、 特别奖惩项: 根据嘉奖、 处罚评定, D 等兼有处罚者当月系数为 0.85—0.9, 视具体情况评定。体系运用范围1、 体系适用于化纤车间、 加弹车间、 检测车间及动力设备科相关人员, 特别岗位人员另行考核。2、 上述范围外公司行政、 销售、 技术中心、 财务等另行考核, 待方案确定后实施。本草案计划于 年 月始试行, 并根据试行结果考虑更优化的方案, 特此申请, 待批准后施行。下载后可任意编辑审批人: 申请人: 日 期: 年 月 日 日 期 : 年 月 日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位: 值班长 姓名: 考核内容考核指标标准( 细则) 分值界定部门绩效指标A (40%)一等品率±10 分98%(±1%±1 分)满卷率±10 分91%(±1%±1 分)单耗±10 分1.005T/T(±1KG±0.5 分)设备运转率±10 分99%(±1%±2 分)岗位考核指标B (30%)生产计划的落实 10分及时、 按质、 按量完成车间下达的生产任务, 视完成生产指标予以分值界定班组协调及解决事务能力 10 分协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾, 确保安全、 高效、 文明生产, 视解决事务能力予以分值界定监督与执行 10 分严格执行交接班制度及公司、 车间规章制度的落实, 对生产原、 辅料供应、 设备运行、 操作法律规范及工艺执行、 环境控制进行监督, 并及时处理应对突发事件纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪 10 分遵章守纪, 表现良好, 服从上级安排 10 分遵章守纪, 表现较好 8 分上班时串岗、...