施工现场用工管理体系编制日期: 9 月下载后可任意编辑一、指导思想为法律规范首都建筑市场秩序, 加强施工项目劳务管理, 法律规范劳动用工, 维护农民工合法权益及企业合法利益, 杜绝工资拖欠现象, 确保行业和社会稳定, 针对各施工项目劳务管理现状, 制定本《工作方案》。二、工作目标1、 推行劳动力管理员、 专职安全员持证上岗制度。2、 定期进行施工项目劳务纠纷隐患自查, 及时化解内部矛盾, 尽快解决农民工工资拖欠问题, 杜绝出现群体性事件, 维护行业和社会稳定。三、工作要求1、 各施工队必须设置专职劳动力管理员、 专职安全员, 并持证上岗。2、 各施工队长负责监督各班组、 及工程相关进度, 并严格执行公司相关劳务管理制度, 落实主体责任, 配合公司展开合同履约、 劳务费结算支付、 劳务用工、 工资发放、 资料归档、 隐患排查等工作。3、 各施工队每月召开一次”劳务项目月度工作例会”, 对本月施工项目劳务管理情况进行分析、 排查, 并制定整改方案。并在次月 5 日前报送上月的”劳务项目管理工作例会”以书面文件报送公司备查。4、 施工项目劳务及法律规范用工管理体系图”附件 1”5、 施工队长工作职责”附件 2”6、 专职劳动力管理员工作职责”附件 3”7、 各施工队将本月劳务作业人员《工资表》、 《考勤表》、 《工程人员变更情况月报表》”附件: ( 表 1-进场情况; 表 2-离场情况) ”、 施工项目劳务及用工管理下载后可任意编辑月度工作例会会议记要。于次月 5 日前报送上月的以书面形式报送公司备查。附件 1: 施工项目劳务及法律规范用工管理体系图下载后可任意编辑附件 2: 施工队长工作职责施工队长劳动力管理员质检员施工员安全员各专业班组项目经理下载后可任意编辑一、 劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人, 应持证上岗。二、 监督检查本劳务承包项目劳动力管理工作。三、 发生合同外增减量、 洽商、 施工现场临时派工、 停工、 窝工等现象时, 应急时提供相应资料, 主动与总承包项目经理办理签认、 结算和支付手续。四、 积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。五、 健全完善内部管理制度, 不得超越权限自行发放劳务作业人员工资, 避开发生内部劳资纠纷, 确保不出现群体性事件, 维护行业和社会稳定。六、 积极配合市、 区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。七、 积极配合公司的各项目管理工作。...
