下载后可任意编辑北京技术公司全面预算管理实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑北京技术公司全面预算管理实施细则( 试行) 导 言 第一条 为推动北京技术公司(以下简称技术公司)建设在区域经济中有较强竞争力和影响力现代服务产业集团战略目标的实现, 贯彻科学进展观, 进一步完善企业化的管理方法, 实施法律规范科学的集团化财务运作, 加强经济运行监控, 提高经济运行质量, 结合技术公司现有预算管理工作的实际情况, 制定本细则。 第二条 本细则以集团公司《全面预算管理实施办法( 事业单位版) 》等制度为依据, 充分体现技术公司的战略进展要求和全面贯彻《技术公司全面预算管理办法》。 第三条 本细则适用于技术公司本部及所属全资、 控股单位。 第四条 全面预算管理的特征和作用: (一)全面预算管理是涉及到技术公司全方位、 全过程和全员的一种整合性管理系统, 具有全面的控制力和约束力。经过全面预算管理, 实现对技术公司的业务流、 资金流、 人力资源流、 信息流进行高效整合, 以制造一流的集团化管理模式。(二)全面预算管理体现”无计划勿行动, 无预算勿开支”的管理理念, 是技术公司每一位经营者(管理者)及员工的行为法律规范。(三)全面预算管理致力于全面提升技术公司管理水平, 提高技术公司总部控制力, 协调技术公司上下一体, 共同促进技术公司整体 资源的有效配置, 实现资源运作与使用效率最优化。 (四)全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想, 而且以 技术公司总部的管理控制力、 决策效率和资金集中管理为保证全面预算管理顺利实施的必要条件。第五条 全面预算管理的内容: 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑对技术公司本部和技术公司全资、 控股单位, 本细则都包括贯穿全面预算管理全过程的六个制度体系(6S): (一)全面预算管理组织体系; (二)全面预算管理目标指标体系; (三)全面预算管理编制体系; (四)全面预算管理报告体系; (五)全面预算管理监控体系; (六)全面预算管理考评体系。 第六条 全面预算管理制度体系的制定坚持以下原则: (一)全面性原则 (二)科学合理性原则 (三)精细化原则 (四)现实性原则(五)重要性原则(六)可操作性原则(七)激励与约束相容性原则(八)前瞻性原则第七条 技术公司对本部和全资、 控股单位的所有经营、 管理活动实施全面的预算管理, 经过确定年度预算目标, 编制预算年度销售预算、 采购预算、 费用预算、 成本预...
