下载后可任意编辑济公沙锅餐饮管理( 北京) 有限责任公司绩效考核管理体系设计方案下载后可任意编辑目 录第一章 总则...........................................1第二章 考核组织管理...................................2第三章 考核方法.......................................4第四章 月度、 季度考核................................9第五章 个人年度考核..................................11第一节 个人年度综合考核.........................12第二节 个人年度能力评价.........................14第六章 部门考核......................................15第七章 项目考核办法..................................16第八章 申诉及其处理..................................18第九章 附则..........................................20附录一 管理绩效指标定义表............................21附录二 周边绩效指标定义表............................22附录三 态度指标定义表................................23附录四 能力评价指标定义表............................24附录五 能力评价评分表设计及填表说明..................29附录六 员工满意度调查表..............................32附录七 协作满意度调查表..............................33附录八 个人考核表格示例..............................34附录九 部门年度考核表格示例..........................37附录十 项目考核表格示例..............................38附录十一: 绩效考核指标示例...........................39第一部分 高管人员关键业绩考核指标...............39第二部分 各部门任务绩效考核指标.................42下载后可任意编辑第一章 总则适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理( 北京) 有限责任公司( 以下简称”公司”) 所有正式员工, 其中董事会任命的高管人员由董事会考核, 非董事会任命的高管人员的绩效考核根据《业绩合同管理办法》执行。考核目的经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作, 促进公司经营目标的实现; 经过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作; 经过客观评价员工的工作绩效, 帮助员工提高自身工作水平, 从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 公平、 公正、 公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: ...
