下载后可任意编辑北京珠江物流公司营销中心管理手册( 讨论稿) 营销中心 3 月 1 日下载后可任意编辑总 目 录一、 序言………………………………………………………… 3二、 营销中心基本职能………………………………………… 4三、 营销中心组织结构………………………………………… 5四、 营销各部门岗位职责……………………………………… 61、 营销中心总监岗位职责…………………………………… 62、 营销策划部岗位职责……………………………………… 83、 媒介部岗位职责…………………………………………… 134、 招商管理部岗位职责……………………………………… 185、 政策讨论部岗位职责……………………………………… 236、 运营管理部岗位职责……………………………………… 29五、 营销中心管理办法……………………………………… 351、 中心日常工作管理办法2、 营销定位管理办法3、 价格管理办法4、 营销费用管理办法5、 营销立项管理办法6、 广告公司与媒体合作管理办法 7、 招商管理办法8、 运营管理办法下载后可任意编辑9、 政策讨论管理办法10、 营销物料及广告验收管理办法序 言制 度 重 于 技 术 ———— 吴敬琏”深根固本, 方能枝繁叶茂, 方能果实累”。任何出类拔萃的企业, 都必须建立各种健全的管理体制, 特别是营销管理制度。一个企业营销的成败不但取决于适应市场的应变能力, 同时取决于其内部营销管理制度的科学性、 完整性。本营销管理手册旨在把物流公司大量的营销管理工作法律规范化、 标准化、 流程化、 使繁琐变得简单, 使杂乱变得有序, 为物流公司各项目的生存和进展奠定坚定的基础。本营销管理体系凝聚珠江及合生营销部门众多成功的先进经验, 从营销管理组织、 品牌建设推动、 招商及销售管理、 政策讨论、 人员行动管理、 客户管理等部分具体工作细节和职责构成营销中心营销组织体系, 它是营销中心整体营销观念的贯彻、 所有项目及员工紧密协作、 各尽其责地实现和完成营销目标所必须的组织保障; 它是物流公司各项目进行专业项目运作的重要基础之一; 它是物流公司各项目开拓市场, 不断提高物流领域市场份额、 招商销售额和利润额的重要管理手段; 它能协助物流公司员工进步, 激励员工士气, 稳定员工队伍防止因为少量员工素养、 能力或品质问题而造成的招商销售额流失; 它能使营销中心与项目招商部门紧密配合, 及时向...
