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医院领导干部深化科室制度 1
1 医院领导干部深化科室调查讨论制度1
1 医院领导干部要常常深化所分管的科室, 调查讨论, 直接掌握情况, 抓好典型, 协助总结推广先进经验
及时发现、 纠正存在的问题, 坚持持续改进
2 深化科室, 围绕患者安全, 重点了解医疗、 护理、 教学、 科研、 后勤保障以及服务质量、 患者生活等工作
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议, 表扬好人好事, 改进工作
3 院领导要参加部分业务实践, 如查房、 重大手术、 疑难病例的会诊、 危重患者的抢救及其它有关业务活动等
2 医院领导干部行政查房制度1
1 目的院长带领相关职能科室检查工作、 现场办公、 解决问题的途径, 也是对职能科室工作的考核, 促进科室管理科学化、 标准化、 法律规范化, 加强科室之间的沟通、 协调和支持, 及时发现问题、 解决问题
2 适用范围 适用于院长行政查房相关工作
1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房, 包括确定查房主题( 内容) 、 查房时间, 组织查房工作, 进行查房总结、 发出整改意见和督导整改等
b 负责检查科室行政管理、 劳动纪律、 仪表着装, 文明用语、 服务态度、 医德医风、 规章制度落实情况等
协调并解决临床科室相关工作问题
形成检查记录
c 负责院长行政查房资料归档、 保管
2 医务科、 质控科、 病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、 三级查房制度、 会诊制度、 疑难危重死亡病例讨论制度、 术前讨论制度、 医患沟通制度、 知情告知制度等医疗核心制度的执行情况; 病历( 包括门诊、 留观病历) 质量、 处方质量、 合理法律规范用药情况; 按专科收治病人情况; 临床教学开展情况; 医技科报告单及各类
