下载后可任意编辑南充 ERP 构建基于流程的多维度企业管理体系12024 年 4 月 19 日南充 ERP 构建基于流程的多维度企业管理体系【摘要】普实软件专注制造业软件 15 载,提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。前言：随着内控体系的全面铺开，公司又多了一个体系。公司从来都不缺体系，可实际起了作用的体系却是从来都缺。越来越多的体系，其高额的维护成本、遵循成本都占用着企业巨大的资源，假如将各大致系整合，使其融合为一，并为企业实际经营活动所用，使其表里如一，成为真正助力公司进展的翅膀，将成为越来越多的管理者关注的对象。本文根据企业生产经营管理活动发生的业务逻辑，构建以战略为出发点和最终目标，以组织、制度为基础，以流程为执行核心，以质量、风险内控为内在要求，以绩效为驱动，以监控为保障手段，各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。该体系也能够将其视为集团战略执行保障下载后可任意编辑体系。该体系中，除流程体系为实际执行性设计、实际发生行为外，其它各大致系均为机制性设计、体系构成性描述，以保持体系整体科学性。该运营管理体系可覆盖以企业集团为中心，相关单位（以股权、行政、人事、业务、其它契约等各类关系为纽带连接的单位）为成员的企业联合体或企业集团。各单位能够参照此体系进行复制，该框架具备较好的兼容性和可扩展性。1．战略、计划及预算体系（简称为“战略体系”）体系产生逻辑：之因此将这个放在首位，该体系回答开展生产经营管理活动为什么，做什么，解决的是企业开展生产经营管理活动的动因，这是原动力，也是终极目标。体系构成要素：企业中长期战略规划（总战略、业务战略、职能战略等）、经营计划体系及年度预算。体系结构可根据战略、计划、预算的框架依次展开，以集团总部、下属各单位、部门等各级组织为层次划分排列。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2．组织、岗位及其角色定位、权责体系（简称为“组织体系”）体系产生逻辑：该体系回答的是由谁来做。解决战略、计划及预算的承载体、执行者（组织及岗位），并根据战略、计划及预算体系分解的任务，结合组织及岗位的角色定位，给予相应的责权，为其开展工作奠定基础。岗位层面的责权，根据该岗位在流程中具体承担的角色定位及实际工作来界定。当然，这个需要流程对业务的足够覆盖，包括后面的基于流程绩效的个人考核也是如此。假如一个岗位在流程外还承担了大量甚至...
