小区停车场及门禁智能化综合项目施工组织设计1.工程概况1.１工程概况ＸX停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是８栋洋楼、12栋别墅。XX停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位,满足先进性（技术上适当超前),实用性(符合现有的需求)，可扩展性，安全性和可靠性，经济性等,从而达到实用性,可实施性、超前性，独创性等工程目标。１.2实施方案设计依据《家居布线标准》TIA／EIA５70－A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》(EBD-0３-９５）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GＡ／T7４-94)《中华人民共和国公共安全行业标准》(GＡ/T70-94)《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T１6-92)《电气装置安装工程施工及验收规范》（ＧBJ２3２-９0,92）《防盗报警控制器通用技术条件》(GB1２６63-90)《民用建筑电信布线系统标准》ＡＮSＩ/ＥＩA/TIA-56８Ａ《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EＩＡ/TIA－５69《民用建筑电信设备的管理标准》ANＳＩ／EIＡ/TIＡ-６06《民用建筑电信设施接地标准》ANSI／ＥIA／TIA-６０7《ＵＴP布线现场测试标准》TSB-６7《电信布线系统标准》ISO/ＩEC１１801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CＥCS7２:９7《中国民用建筑电气设计规范》ＪGJ／Ｔ1６-９２２、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度,按计划完成工程,当实际进展和计划不符时,应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行;服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥;确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并予以修改。３、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保XＸ小区智能化工程质量优良,进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组（以下简称**捷安视智能化工程项目部),全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况,我司组建如下组织机构,并配备相关人员。*＊智能项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任,全面组织,协调各种资源,服务于XＸ小区智能化工程系统工程项目;下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部;现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等３个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为:项目经理1人,技术总监1人,工地经理１人，专业工程师2人,安检工程师１人,材料采购１人,项目管理人员1人，施工班长1人。熟练操作工人（大工)人数为５人(包括名电焊工和施工班长），小工(杂工）5人。（详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责３.2.１工程总指挥工作内容：负责整个工程项目管理,包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力;作风正派、办事干练果断。3．2.２项目经理工作内容:协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作;任职资格：工程部经理或副经理,有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。３.2．3技术总监工作内容:负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。任职资格:公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统工程调试,取得高级工程师职称,有很好的协调领导能力。3.2.4工地经理工作内容:负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。任职资格：主任工程师,具有大、中型工程项目的管理和实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织协调能力。3.2.5专业工程师工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作;每天向技术主管工程师汇报有关工作;计算有关工程量以配合材...
