下载后可任意编辑原辅材料合理库存管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑原辅材料合理库存管理办法现在的企业大多追求物资零库存，以最大限度的减少资金占用，降低物资库存保管费用。但对于需求物资品种较多，原辅材料供应地点分散的连续生产型中间体企业来说，零库存是不现实的。特别是涉及到生产的关键性物资，一旦供应不上，导致生产中断，会给企业造成巨大的损失。因此对于中间体企业如何实施有效地库存，有效的运用资金，最大限度的降低库存储备，减少储备管理费用，减少企业流动资金占用，以最小的库存促进企业生产经营活动，满足企业生产需要，提早掌握库存状况，把握库存动态，防止生产中出现缺货，把握适当的库存量，缩短采购时间，既能实现成本最小化，又能不影响生产，还能不导致货物积压过多，成为企业包括物资管理部门关注的焦点。一、当前我公司原辅材料库存控制方面普遍存在一定的问题，主要表现在以下几个方面:22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、仅着眼于存的环节，常常与生产、销售、采购、仓储、质检等功能分离。2、信息处理速度低而且易出错，对外部市场供应存货或者需求存货的反应迟钝。3、为了快速响应客户市场需求，公司常常需要保持较高的库存水平。4、节假日或因原辅料降价采购大量备货储货后因生产需求低而导致大量存货。5、大量不合格物料的积压长期处理不掉也是导致库存过高的原因之一。6、新物料需求计划不当导致采购来生产不用形成库存长期积压。二、那么有什么好的方法来改变当前的库存状况呢？下面几种方法能够用最低的成本解决仓库库存问题，也是我们的任务。1、对年度销售预测科学化，生产安排合理化，任务分解精确化。 企业年初都要根据经济形势与市场走向制定年度生产及销售任务，关键是将其层层分解，安排合理，生产、销售进行月月分解，合理完成，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑采购则针对生产需求量与仓库安全库存量制定合理经济订购批量保证在成本最低情况下满足生产，仓库根据生产需求量进行严格库存控制。2、建立仓库预警机制，确定各个物资的经济订货量。 仓库每天进行 CRM 报表，以警示高低库存、呆废料、不合格料与缺货物资给采购，采购则根据预警信息进行动作，处理不合格料与呆废料，以经济订购批量进行订货采购。3、加强企业内部物流全程跟踪，充分利用供应商仓库，实现降低库存量。 综合考虑生产一段时间内原辅材料的需求情况，以便确定该时间段物资合理存...
