进展部绩效考核指标进展部经理绩效考核指标1、 进展部经理 KPI 指标表指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况, 包括数量、 质量、 效率、 效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本 岗 位 提 交季 度 工 作 总结对计划工作的总结与分析设想与计划2投资与进展工作评价投资项目的数量和效果40季度绩效考核表投 资 项 目 分析报告保证投资方向和工作的效率和效果项目的正确性3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价, 人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量作2、 进展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作, 发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100进展部项目经理绩效考核指标1、 进展部项目经理 KPI 指标表指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况, 包括数量、 质量、 效率、 效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本 岗 位 提 交报告对计划工作的总结与分析设想与计划2项目可行性报告质量项目可行性讨论20季度绩效考核表本 岗 位 提 交工作报告控制公司投资项目风险3项目进展情况报告根据项目进展阶段提交报告20季度绩效考核表本 岗 位 提 交工作报告监督项目进展情况下载后可任意编辑4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价, 人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量作2、 进展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是否有责任感, 同意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100进展部项目工程师绩效考核指标1、 进展部项目工程师 KPI 指标表指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1动态月报工作总结三个月的动态月报评价40季度绩效考核表本 岗 位 提 交汇报材料对计划工作的总结与分析设想与计划2项目进展情况报告质量根据项目进展阶段提交报告40季度绩效考核表岗 位 工 作 报告加强对项目进展情况的控制顺利进行3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价, 人力资源部汇总...
