可行性讨论和投资决策控制程序1.目的经过对项目可行性讨论和投资决策的控制, 加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、 可靠性和高效益, 防止投资决策的随意性、 盲目性, 降低投资风险。2.范围本程序适用于公司所有开发项目的可行性讨论和投资决策。3.职责3.1 公司总经理负责主持项目投资决策会议; 3.2 项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性讨论的结果, 负责指导可行性报告的编制。3.3 策划与营销中心负责编制可行性讨论报告, 收集所需资料。3.4 财务与资产经营部、 工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。4. 控制程序4.1 项目可行性讨论的前期准备工作 4.1.1 由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息, 进行投资项目的预选。4.1.2 依据 Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定, 由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、 周边地块价格、 房价等情况进行调查, 形成资料汇编。4.1.3 财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划, 编制资金流量表。 4.1.4 依据 Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定, 由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。4.1.5 策划与营销中心根据资料汇总情况, 编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明, 初步估算项目的投资效益, 进行综合分析, 论述建设的必要性。4.1.6 项目建议书由策划与营销中心、 财务与资产经营部、 工程部经理会签后, 报分管领导审核、 总经理审批。4.2 项目可行性讨论4.2.1 策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、 技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、 客观的评价意见。4.2.2 可行性讨论主要内容:4.2.2.1 项目开发必要性分析: a.项目是否符合政府房地产业政策、 地区规划; b.经过市场调查和预测, 对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较; c.分析项目建设规模是否合理。4.2.2.2 项目开发条件分析: a. 项目位置是否合理, 是否符合城镇规划和国土管理的要求 b.基础配套设施建设是否到位, 交通运输是否有保证; c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求; d.拆迁工作是否可行, 周围环境是否有利于项目建设。4.2.3 由策划与营销中心负责, 财务与资产经营部配合, 进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、 产出效益、 偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价, 并计算评价项目经济效益的各项指标, 主要...
