下载后可任意编辑20 大部门绩效考核指标设计全案前言绩效考核工作关系到企业的业绩和个人的进展, 关系到企业人力资源体系的建设和优化, 是每家企业都要开展的工作
如何设计一个有效的考核体系, 以优化考核流程和提高考核效率, 是每一个绩效考核者和管理者都要面正确问题
考核体系的设计是一个系统工程
指标设计、 方法设计、 方案设计、 制度设计, 每一个设计都需要充分考虑到有效性和激励性, 需要充分考虑到部门、 岗位、 人员, 需要做大量的细节工作
”弗布克绩效考核设计与细化全案系列”旨在将绩效考核工作细化到部门、 人员和具体的岗位上, 提供优化的方案, 以便于为广阔企业的人力资源管理者提供一体化、 详细化的绩效考核解决方案, 节约考核者的时间, 提高考核工作的效率
本书主要针对各个部门的总体考核指标以及各个部门主要岗位的考核指标进行设计, 共分 5 个层面, 即部门指标设计、 岗位指标设计、 关键指标设计、 量化指标设计、 定性指标设计
部门指标设计: 对 20 个部门的绩效考核指标进行综合设计
岗位指标设计: 对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计
关键指标设计: 对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计
量化指标设计: 对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计
定性指标设计: 对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计
目录第1章 绩效考核指标体系设计第1节 绩效考核指标体系构建1
1 考核指标设计1
2 关键绩效指标1
3 量化指标设计下载后可任意编辑1
4 定性指标设计第2节 绩效考核实施与结果运用2
1 绩效考核实施2
2 考核结果运用第2章 市场部绩效考核指标设计总指标 市场部绩效指标第1节 市场经理 第2节 市场主管 第3节 广告主管第4节 公关主管第5节 市场专员第3章 销售部纯益考核指标设计总指标 销售部绩效指标第1节 销售总监第2节 销售经理第3节 销售主管第4节 销售专员第
